娃哈哈及農夫山泉均是中國本土著名的(de)飲料品牌之一，以生産礦泉水(shuǐ)、果汁飲料、乳制品等爲主。在國内及國際舞台上都有著(zhe)不俗的(de)表現。

一、娃哈哈

娃哈哈成立于1987年，由宗慶後創立，總部位于浙江杭州。

娃哈哈定位爲綜合性飲料品牌，産品線較爲豐富，涵蓋了(le)從兒(ér)童到成人(rén)不同年齡段的(de)消費群體。除了(le)主打産品兒(ér)童營養液外，還(hái)有各種果汁飲料、茶飲料、功能性飲料等多(duō)個(gè)品類，并且在廣告和(hé)營銷上注重創意和(hé)趣味性。

産品有個(gè)好名字，降低了(le)品牌傳播成本，首先成功了(le)一半。宗慶後有眼光(guāng)，果然，娃哈哈成爲了(le)家喻戶曉的(de)國民品牌。

2月(yuè)25日，娃哈哈發布訃告，娃哈哈集團創始人(rén)、董事長(cháng)宗慶後因病醫治無效，于2024年2月(yuè)25日10時(shí)30分(fēn)逝世，享年79歲。

宗老去世後，42歲的(de)宗馥莉正式接掌營收超500億的(de)飲料巨頭娃哈哈家族企業。1982年出生的(de)宗馥莉是宗慶後的(de)獨女(nǚ)，馥莉是“福利”的(de)諧音(yīn)。留學歸國後，緻力于中國本土自創品牌産品的(de)商業版本的(de)擴展。

娃哈哈在過去幾十年中取得(de)了(le)快(kuài)速的(de)品牌發展，在多(duō)個(gè)飲料品類中都有涉足，并且在國内外市場(chǎng)上都有一定的(de)市場(chǎng)份額。

二、農夫山泉

農夫山泉中國礦泉水(shuǐ)行業的(de)頭部品牌，成立于1996年，創始人(rén)是鐘(zhōng)睒睒，總部同樣位于浙江杭州。

農夫山泉以生産礦泉水(shuǐ)爲主，多(duō)款健康型飲料爲輔，并且在國内礦泉水(shuǐ)市場(chǎng)及飲料行業占據較大(dà)份額。 專注于礦泉水(shuǐ)領域，注重産品的(de)健康、天然和(hé)純淨，并且在品牌形象上強調自然、健康和(hé)環保。 

農夫山泉則在短時(shí)間内迅速嶄露頭角，成爲了(le)中國礦泉水(shuǐ)市場(chǎng)的(de)領軍品牌，并且在國内外市場(chǎng)上也(yě)取得(de)了(le)不小的(de)成績。

三、宗慶後逝世引發的(de)網絡輿論漩渦

娃哈哈創始人(rén)宗慶後的(de)離世，本應是一則令人(rén)沉痛的(de)消息。然而，随之而來(lái)的(de)是一系列針對(duì)農夫山泉創始人(rén)鐘(zhōng)睒睒的(de)攻擊。網絡上湧現出的(de)文章(zhāng)和(hé)視頻(pín)多(duō)以“捧娃哈哈、踩農夫山泉”爲主題，言辭激烈，傳言紛擾。

這(zhè)些攻擊主要分(fēn)爲三類：第一類傳言稱鐘(zhōng)睒睒曾是娃哈哈前員(yuán)工，後“背叛”宗慶後自立門戶；第二類質疑鐘(zhōng)睒睒兒(ér)子鐘(zhōng)墅子的(de)美(měi)國國籍，暗示農夫山泉可(kě)能成爲美(měi)國企業；第三類則聲稱娃哈哈是地方國有控股企業，而鐘(zhōng)睒睒個(gè)人(rén)直接和(hé)間接持有農夫山泉共84.41%的(de)股份，将其描繪成一個(gè)純粹的(de)“資本家”。

四、股價腰斬

網民在熱(rè)議(yì)娃哈哈農夫山泉誰好誰壞，其實影(yǐng)響不了(le)娃哈哈、農夫山泉的(de)長(cháng)期走勢，——短期有沖擊，長(cháng)期無影(yǐng)響。因爲這(zhè)改變不了(le)兩家的(de)産品結構、産品質量和(hé)營銷網絡。

五、飲料界紛争

從業績上看，娃哈哈自從2013突破700億頂峰後開始走下(xià)坡路，近兩年一直在500億左右徘徊。農夫山泉從2020年上市時(shí)240億，到2023年業績突破425億，似乎發展勢頭更好。

從品牌創建上看，農夫山泉以礦泉水(shuǐ)爲主打，下(xià)轄多(duō)個(gè)知名品牌，橫跨多(duō)個(gè)品類。娃哈哈則比較集中在“娃哈哈”單一品牌上，除此之外，營養快(kuài)線則是娃哈哈旗下(xià)另一個(gè)成功品牌。

應該說，農夫山泉更擅長(cháng)根據品類的(de)細分(fēn)與定位原則創建品牌，無論是東方樹葉，還(hái)是尖叫、茶π，特别的(de)名字，時(shí)尚的(de)包裝，巧妙的(de)廣告，無不透出品牌的(de)聰明(míng)與策劃創意能力。反之，娃哈哈則顯得(de)相對(duì)老化(huà)，時(shí)尚的(de)蘇打水(shuǐ)設計在一堆“娃哈哈”式包裝裏，略顯格格不入。也(yě)許這(zhè)是年輕化(huà)的(de)嘗試之一？

六、對(duì)企業的(de)考驗與教訓

無論是娃哈哈還(hái)是農夫山泉，都是中國的(de)優秀民營企業，都爲中國經濟發展做(zuò)出了(le)貢獻，納稅創造就業機會，同時(shí)也(yě)積極參與慈善事業。因此，這(zhè)場(chǎng)風波本應該屬于商業之間的(de)競争，而不應該演變成對(duì)企業家和(hé)品牌的(de)人(rén)生攻擊。

這(zhè)場(chǎng)風波爲娃哈哈和(hé)農夫山泉都帶來(lái)了(le)極大(dà)的(de)考驗。娃哈哈作爲一個(gè)民營企業，在宗慶後逝世後，面臨了(le)如何保持穩定發展的(de)挑戰。農夫山泉則遭受了(le)市值蒸發、銷量暴跌的(de)雙重打擊，面臨著(zhe)巨大(dà)的(de)品牌形象危機。

對(duì)于企業來(lái)說，尤其是行業翹楚，如何在輿論的(de)漩渦中保持産品質量的(de)穩定，傳承與發展企業文化(huà)，才是真正的(de)考驗。企業需要清醒認識到，一場(chǎng)網絡輿論風波可(kě)能對(duì)企業産生長(cháng)期的(de)影(yǐng)響，因此需要及時(shí)、明(míng)智地回應争議(yì)，通(tōng)過積極的(de)行動和(hé)溝通(tōng)來(lái)維護品牌形象。

對(duì)于消費者而言，保持足夠的(de)理(lǐ)性是非常重要的(de)。網絡上的(de)攻擊和(hé)争議(yì)往往充斥著(zhe)主觀情感和(hé)偏見，而不是客觀的(de)事實和(hé)真相。不應被情緒左右，而是要理(lǐ)性判斷企業的(de)産品質量、社會責任和(hé)經營行爲。

這(zhè)場(chǎng)娃哈哈與農夫山泉的(de)網絡輿情風波，将商業競争推向了(le)一個(gè)新的(de)高(gāo)度。在這(zhè)場(chǎng)紛争中，我們看到了(le)企業家和(hé)品牌背後的(de)個(gè)人(rén)攻擊，看到了(le)消費者受到情緒和(hé)流量左右的(de)現象。這(zhè)是一個(gè)對(duì)中國飲品行業的(de)重要教訓，也(yě)是對(duì)企業家和(hé)品牌管理(lǐ)者的(de)警示。在這(zhè)個(gè)信息爆炸的(de)時(shí)代，輿論的(de)力量愈發強大(dà)，企業需要更加謹慎對(duì)待公衆輿論。同時(shí)，消費者也(yě)需要保持足夠的(de)理(lǐ)性，不被情緒所左右，理(lǐ)性判斷産品和(hé)品牌的(de)真實情況。希望在未來(lái)，中國的(de)企業家和(hé)品牌能夠在商業競争中保持風度和(hé)理(lǐ)性，共同爲中國經濟的(de)繁榮做(zuò)出貢獻。